D’ici quelques années, les fonctions santé et services sociaux vont accaparer près de 50 % des dépenses de l’État québécois. On ne peut se soustraire à la responsabilité de s’intéresser à ce système dont la pandémie a révélé les failles au prix d’un important coût en vies humaines et par le dévoilement du caractère inhumain de la machine.
Riche de nombreuses contributions, ce numéro aspire à susciter non seulement une réflexion, mais aussi des actions correctives. L’hypercentralisation et la concentration du pouvoir qui tuent toute espèce d’initiatives locales, l’hégémonie du modèle hospitalo-centrique, le primat de la médication sur la prise en charge et la prévention, tels sont les contours des enjeux abordés ici dans la recherche d’un nouveau paradigme.
Après le tsunami qui a emporté des milliers de vies de nos aînés, l’attentisme n’est plus justifiable. Il faut redécouvrir la place de la solidarité telle qu’elle se pratique dans les entreprises de l’économie sociale et solidaire – coopératives, mutuelles et autres organismes communautaires – qui agissent en complémentarité avec les organisations publiques et qui sont souvent porteuses d’innovations en raison notamment de la grande perméabilité dont elles font preuve aux besoins des individus, y compris les plus vulnérables, ici, mais aussi, comme le révèle ce numéro, en Italie, en France.
Jean-Pierre Girard a coordonné l’essentiel du dossier en collaboration avec Robert Laplante
