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Questions d’importance sur la Stratégie de développement éolien « Tracer la voie vers une réussite collective »

Trois mois à peine après son entrée en fonction comme PDG d’Hydro-Québec, Michael Sabia lançait en grande pompe son pharaonique Plan d’action 2035 « Vers un Québec décarboné et prospère » qui, sous couvert de décarbonation et de prospérité économique, commandait une augmentation drastique des investissements et des charges d’exploitation de notre Société d’État.

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L’engagement citoyen : une exigence démocratique et stratégique

En raison des enjeux majeurs que soulèvent ses modalités d’implantation, le déploiement de la filière éolienne au Québec s’ajoute à la longue liste des questions vives qui ont mobilisé les citoyens et citoyennes en matière d’environnement et plus spécifiquement, en matière d’énergie, au fil des dernières décennies.

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Un corporatisme qui ne dit pas son nom

Le corporatisme est un concept sociopolitique et économique voulant que les intérêts de groupes spécifiques soient représentés par des institutions ou des organisations reconnues au sein d’un système politique. Le corporatisme qui ne dit pas son nom évoque l’idée de structures ou d’entités qui, sans se déclarer explicitement comme étant corporatistes, fonctionnent tout de même selon une logique où les

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Le cadre juridico-politique du développement éolien au Québec

La filière éolienne est actuellement en plein développement au Québec. L’installation de milliers d’éoliennes en territoires habités et en zones agricoles soulève de nombreux enjeux. Dans ce contexte, il convient de se pencher sur le cadre juridico-politique qui permet, stimule, régule et encadre ce développement.

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Penser le Québec indépendant IX – L’environnement

Réexaminer la gestion de l’environnement dans un Québec souverain impose une révision de nos cadres d’analyse et de référence habituels, car on ne peut plus faire abstraction du nouveau contexte nord-américain où notre important voisin nous fera subir pour longtemps encore, par voie d’osmose sociale et politique, les séquelles de la démolition de ses infrastructures historiques de gestion environnementale.

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Une leçon de courage

J’ai connu madame Hélène Pelletier-Baillargeon à la lecture de sa correspondance avec Pierre Vadeboncœur, laquelle a été publiée sous le titre Le pays qui ne se fait pas. Cette correspondance est remarquable en ce qu’elle propose un regard lucide, et plutôt désenchanté, sur les divers événements et personnages de notre histoire politique entre 1983 et 2006.

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