Submergée par le flot continu d’information sur la pandémie, peu, très peu d’information a filtré sur la situation africaine. Si, a priori, on peut imaginer le pire, notamment en raison de l’accès aux vaccins et de la vétusté des installations de santé, on découvre, on y regardant de plus près, au moins un cas remarquable de gestion de la pandémie, celui du Rwanda.
Rédigé à l’origine en italien pour une publication en Lombardie, ce texte a été l’objet d’une traduction et d’une profonde adaptation pour un lectorat québécois. Il reste cependant fidèle à l’esprit de la version originale. La Lombardie est une région d’Italie septentrionale. Milan en est le chef-lieu et la capitale économique et financière du pays. La superficie est de 23 857 km2 et sa population dépasse les dix millions d’habitants, ce qui en fait la région italienne la plus peuplée.
La pandémie liée à la COVID-19 rappelle à tous la nécessité et la fragilité de nos systèmes de santé. Or, ces derniers sont le résultat d’un processus historique façonné par l’environnement institutionnel du pays. Dans cette perspective, le cas français se caractérise par une hétérogénéité des opérateurs, avec une place non négligeable aux mutuelles de santé. Comment ces organisations ont-elles été affectées par la crise?
Le 13 mars 2020, le Québec apprenait avec stupéfaction que le gouvernement fermait les établissements scolaires pour limiter la propagation du coronavirus. Cet événement hors du commun a provoqué un véritable bouleversement dans le monde de l’éducation, tant au moment de la fermeture, qu’au moment de mettre en place des mesures sanitaires pour la réouverture.
En plein cœur des premiers battements de la crise de la COVID-19, une petite coopérative prend le Québec par surprise. Un appel à la mobilisation sur les médias sociaux fait mouche, et plus de 5400 couturières lèvent la main pour produire de l’équipement de protection médical.
Regroupant plus de 2000 ateliers dans 126 pays, ce réseau a pour mission de démystifier la fabrication numérique auprès des entreprises et du grand public, avec l’objectif de la mettre au service des communautés.
La Coopérative de solidarité de service à bas seuil d’accessibilité (SABSA) est un cas unique dans le système de santé québécois : elle présente un modèle d’affaires original et une offre de services gratuits, essentiellement par des infirmières praticiennes à des populations fragiles.
Au cours des dernières années, la société québécoise a vu naître plusieurs coopératives de santé. Le développement de ces dernières s’est fait de façon spontanée, selon les besoins et la volonté des communautés. Ce modèle novateur de services de santé curatifs et préventifs, créé par et pour les citoyens, remet en question les paradigmes de l’offre de services.